本頁關鍵詞：重慶鍋爐管
在市場、成本、資金、環保等多重壓力的綜合作用下，重慶鍋爐管行業的困難形勢還在不斷加劇。嚴酷的現實告訴我們，困難絕非暫時現象，優勝劣汰速度的加快肯定會使一批重慶鍋爐管企業被淘汰出局。重慶鍋爐管企業必須立足自身實際，充分利用市場倒逼機制，把市場壓力轉化為勇于創新的動力，依靠科技創新加快轉變發展方式，堅決摒棄高能耗、高污染的傳統粗放型發展思路，走出質量效益型的可持續發展之路。
品種質量和節能減排是我國重慶鍋爐管企業的共性難題。誰解決好這兩大難題，誰就能搶占發展先機。
轉變觀念全面做好品種質量
李擁軍介紹，上世紀80年代，美鋼聯重慶鍋爐管集團（國際）有限公司收購馬拉松石油公司，其收購過程實際上是美鋼聯把資金委托給了資本公司進行運作，而非重慶鍋爐管企業經營者。美鋼聯不僅未從這次轉型中獲益，反而因此背上了沉重的債務負擔，重慶鍋爐管產量也從上世紀70年代的3000萬噸降至870萬噸。2001年，美鋼聯又回歸重慶鍋爐管，通過兼并重組的方式，恢復到3000萬噸的產能規模。李擁軍指出：“美鋼聯的案例說明，企業在轉型過程中，做大做強主業才是唯一的出路。”
韓國浦項重慶鍋爐管在其發展過程中始終堅持動態式轉型，即自我循環式轉型。1998年，浦項公司經營理念從“用最大的產量爭取最大的銷售額”轉為“用適當的生產，去追求最大的利潤”；2009年初，浦項公司又提出開放經營、創造經營和環境經營三大經營理念，實施新的增長戰略。今年5月份，浦項重慶鍋爐管公司再次把重慶鍋爐管作為唯一的核心業務，同時將改變以往的多元化路線。“浦項的轉型體現了三大經營哲學原則：一是在不斷的挑戰和創新中，二是忠于原則，三是提高企業價值，全力以赴奉獻客戶和社會。”李擁軍說。
隨著我國經濟轉方式、調結構步伐的加快，重慶鍋爐管行業的競爭內涵正在發生深刻變革，拼規模、拼裝備、拼成本的傳統競爭模式難以為繼，品種質量競爭的戰略性、決定性作用日益突出。重慶鍋爐管企業如果能在品種上勝人一籌、在質量上優人一等，即使市場普遍不景氣，產品照樣熱銷。這一法則已經在日趨慘烈的重慶鍋爐管市場競爭中得到驗證。在當前的市場形勢下，舉步維艱的重慶鍋爐管企業不在少數，但仍有不少優秀企業訂單飽滿、產品熱銷。這兩類企業的經營狀況可謂冰火兩重天，其最主要的差別就在品種和質量上。 |
